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Una agencia de marketing que funciona a base de hilos de chat y hojas de cálculo compartidas es un caso clínico de entropía a cámara lenta. La plataforma de gestión de proyectos adecuada impone el orden mínimo necesario para que ocho clientes no se conviertan en uno mismo, sin estrangular el caos creativo del que vive el oficio.
Escrito por Gloria Panart
Long Suciu lleva 25 años rediseñando cómo los equipos de producto e ingeniería planifican, priorizan y entregan. Explica por qué los story points suelen ser lo primero en eliminarse, cómo una cadencia de planificación trimestral de seis semanas alineó a más de 30 equipos en Gartner, y por qué las herramientas deben reforzar comportamientos en lugar de reemplazarlos.
Long Suciu traza el viaje desde objetivos en presentaciones hasta un sistema Productboard-Jira totalmente integrado en Gartner: una transformación que consiguió que 70 product managers trabajaran a la altitud correcta y mantuvo Jira limpio para los equipos que realmente ejecutaban.