Una agencia de marketing que funciona a base de hilos de chat y hojas de cálculo compartidas es un caso clínico de entropía a cámara lenta. La plataforma de gestión de proyectos adecuada impone el orden mínimo necesario para que ocho clientes no se conviertan en uno mismo, sin estrangular el caos creativo del que vive el oficio.
Escrito por Gloria Panart
Long Suciu lleva 25 años rediseñando cómo los equipos de producto e ingeniería planifican, priorizan y entregan. Explica por qué los story points suelen ser lo primero en eliminarse, cómo una cadencia de planificación trimestral de seis semanas alineó a más de 30 equipos en Gartner, y por qué las herramientas deben reforzar comportamientos en lugar de reemplazarlos.
Long Suciu traza el viaje desde objetivos en presentaciones hasta un sistema Productboard-Jira totalmente integrado en Gartner: una transformación que consiguió que 70 product managers trabajaran a la altitud correcta y mantuvo Jira limpio para los equipos que realmente ejecutaban.
Long Suciu construyó dashboards de Power BI con datos de Jira que los managers de ingeniería realmente abrían cada mañana. Explica los principios de diseño -- legibilidad, actualización diaria, visibilidad de objetivos de sprint -- que los hicieron funcionar, y cómo la transparencia de backlog llevó a las conversaciones de archivado más productivas de su carrera.
Long Suciu explica por qué eliminar los story points -- una práctica que usa el 90% de los equipos de software -- suele ser el shock más productivo para el sistema cuando se transforma la forma en que los equipos planifican y entregan.
Long Suciu ayudó a un equipo de APIs de la industria de viajes a reducir su lead time de entrega de más de un año a un solo trimestre. El método no fue un cambio de proceso: fue una conversación sobre recorridos de cliente que hizo que un director de producto viera una funcionalidad que podía entregar inmediatamente.
Long Suciu construyó un proceso de planificación trimestral en Gartner que eliminó el caos del patrocinio ad-hoc de proyectos. Desglosa la cadencia exacta de seis semanas -- pensar, compartir, solidificar -- que trajo alineamiento a más de 30 equipos de producto.
La metodología se ha convertido en el arca de la alianza de las empresas en el siglo XXI. Ya no vale solo con producir más o llegar a más clientes, sino que la clave está en optimizar procesos, y para eso se necesita una m
Escrito por Juan Carlos Saloz
Cuando buscamos la mejor forma de organizar proyectos y equipos, casi siempre nos encontramos con dos grandes nombres. Y es que, tanto si tienes una startup como si formas parte de un equipo que crece sin parar, seguro que has oído hablar de N
Escrito por Pedro Dominguez Rojas
La gestión de proyectos tiene un impacto directo en la productividad de cualquier empresa. En este contexto, elegir entre Smartsheet y Monday.com requiere su debida consideración, sobre todo porque cada plataforma nos ofrece ventajas di
Escrito por David Bernal Raspall
Si alguna vez te has sentido frustrado gestionando proyectos en equipo, no estás solo. Y es que las herramientas que usamos cada día tienen la capacidad de hacernos la vida mucho más fácil, sí, pero también p
Escrito por Pedro Dominguez Rojas
Airtable nos permite montar tablas relacionales con vistas, automatizaciones y apps ligeras sin programar ni una sola línea de código. Esta flexibilidad y potencia la ha convertido en un referente, sobre todo para muchas PYMEs y equipos
Escrito por David Bernal Raspall
Cuando se trata de gestionar tareas y proyectos y mantener todo organizado en un solo lugar, Asana a menudo destaca como una de las mejores opciones. Pero, ¿es su popularidad simplemente debido al reconocimiento de marca, o realmente sobresale como u
Escrito por Cristian Dina